“社區(qū)新引進了物業(yè)公司，樓道里有了聲控燈，以后回家再也不怕黑了!有了監(jiān)控，住著更放心了!”家住朝陽路1號院的劉女士高興地說。在叢臺區(qū)，像朝陽路1號院這樣以前沒人管，現(xiàn)在配備了規(guī)范物業(yè)的老舊小區(qū)還有很多。

　　為鞏固創(chuàng)建文明城成果，提升小區(qū)管理水平，叢臺區(qū)按照“政府主導、屬地管理、市場運作、試點先行、共同參與”的總體思路，將全區(qū)452個老舊住宅小區(qū)劃分為67個網(wǎng)格，實施網(wǎng)格化管理，配備專業(yè)化物業(yè)公司給小區(qū)當“管家”，長效規(guī)范地對老舊小區(qū)進行現(xiàn)代化管理。截至目前，全區(qū)共入駐專業(yè)化物業(yè)公司37家，管理老舊小區(qū)293個，面積達200多萬平方米，基本實現(xiàn)了專業(yè)化物業(yè)管理網(wǎng)格全覆蓋，最終將實現(xiàn)全部小區(qū)納入物業(yè)管理。

　　維護創(chuàng)城成果引進“小區(qū)管家”

　　創(chuàng)城工作開展以來，叢臺區(qū)積極采取“三先一后”工作法，即調查摸底先行，自行拆除先行，居民理解先行，聯(lián)合執(zhí)法在后，老舊小區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。老違建拆了，花木種上了，道路干凈了，小區(qū)環(huán)境煥然一新。但叢臺區(qū)無物業(yè)服務管理的老舊小區(qū)多達452個，由于長期物業(yè)管理缺失或不到位，普遍存在配套設施缺失、房屋年久失修、道路破損等服務功能落后問題。

　　人民路街道朝陽路甲1、2院分別建于上世紀70、80年代，院內居民大部分為60歲以上老人。創(chuàng)城之前，院內私搭亂建嚴重，樓道亂堆亂放，道路坑坑洼洼，小廣告滿墻滿院。今年以來，借創(chuàng)城東風，人民路街道投入大量資金，運用“七表兩圖一方案”工作法，整治小區(qū)內破損路面500余平方米，拆除違建1000余平方米，清理小廣告萬余條，兩個小區(qū)環(huán)境面貌有了很大提升。但因社區(qū)人員有限，小區(qū)又沒有物業(yè)，經常有人來小區(qū)偷貼廣告，破壞花草，社區(qū)為此很是無奈。

　　“為徹底解決老舊小區(qū)臟亂差問題，叢臺區(qū)決定為這些老舊小區(qū)配備物業(yè)公司，做好創(chuàng)城的后期跟進，實現(xiàn)創(chuàng)城‘拆、建、管’全方位服務，切實提升居民生活品質，實現(xiàn)小區(qū)長效規(guī)范管理。”叢臺區(qū)副區(qū)長耿溫東說。

　　配備“小區(qū)管家”有講究

　　為快速有效推進物業(yè)公司進駐老舊小區(qū)工作，叢臺區(qū)成立工作領導小組，區(qū)政府主管副區(qū)長任組長，區(qū)房管局長任副組長，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街行政一把手為成員。全面摸清轄區(qū)內老舊小區(qū)底數(shù)，明確樓棟數(shù)、戶數(shù)、人口數(shù)、小區(qū)基礎設施狀況、公共用房情況、活動場所情況，在此基礎上，合理劃分管理區(qū)域，以地域為紐帶，根據(jù)小區(qū)大小，將452個小區(qū)劃分為67個網(wǎng)格，便于物業(yè)服務企業(yè)對接管理，最大限度實現(xiàn)資源共享。

　　采訪中，記者了解到，叢臺區(qū)在選擇物業(yè)公司時制定了嚴格的標準。其中，要求物業(yè)公司有管理經驗，有實力，有規(guī)模，有業(yè)績，有發(fā)展，有前途;要求物業(yè)公司先行投入助力創(chuàng)城，能立即拿出資金投入，進行形象改造和基礎設施提升;建立激勵與退出機制，加強物業(yè)公司管理，干得好的要評星激勵，干得差的退出，實行“黑名單”制度。

　　該區(qū)實行業(yè)主自助申請的方式選擇物業(yè)公司。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組織轄區(qū)社區(qū)居委會成立小區(qū)業(yè)主委員會，召開由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)居委會組織的社區(qū)座談會、黨員代表座談會、業(yè)主代表座談會等，征求業(yè)主意見，引導群眾了解物業(yè)管理的基本內容，理解物業(yè)管理行業(yè)運作的基本規(guī)則和標準要求，確定是否進駐物業(yè)公司。

　　居民為“小區(qū)管家”點贊

　　柳東社區(qū)居委會共有非成型小區(qū)13個，多是90年代所建的獨棟獨院小區(qū)，是名符其實的“無單位、無物業(yè)、無人管”的“三無”小區(qū)。隨著叢臺區(qū)物業(yè)全覆蓋工作的扎實推進，柳東社區(qū)居委會通過征招物業(yè)公司對小區(qū)實行“以點帶多”的管理模式，發(fā)動小區(qū)居民實行“自治管理”。鼎尚物業(yè)公司與叢臺區(qū)東柳街道柳東社區(qū)簽訂物業(yè)服務后，以改善居民生活環(huán)境，提升老舊小區(qū)形象和實現(xiàn)小區(qū)潔綠美為目標，對東柳林3、4號院進行先期投入，對小區(qū)進行整體規(guī)劃，整體粉刷，在閑散空地修建了花壇并進行了綠化。

　　勇鋒社區(qū)位于趙苑北街勇鋒新村內，由勇鋒小區(qū)與勇鋒新村組成。創(chuàng)城中，社區(qū)充分發(fā)揮志愿者服務隊作用，大力改善了社區(qū)環(huán)境。在此基礎上，該社區(qū)又引進合緣物業(yè)進行常態(tài)化管理。物業(yè)入駐該社區(qū)后，本著先期投資、先期服務的原則，為勇鋒小區(qū)與勇鋒新村安裝監(jiān)控、引進掃地機、規(guī)劃停車位、美化便道牙，社區(qū)環(huán)境有了很大改觀。

　　同樣，朝陽路甲1號院引進的河北飛英物業(yè)公司也是邊投入，邊管理。為進一步改善小區(qū)環(huán)境，物業(yè)公司投入資金，重新安裝大門、樓道塑鋼窗、樓道照明，安裝高清攝像頭、健身路徑，定制信箱，建微型消防站，植樹綠化，規(guī)劃停車位，保持了院內整潔衛(wèi)生，徹底解決老舊小區(qū)無人管理的難題。

　　展覽路22號院、聯(lián)紡路永和里院、達康街15號院等小區(qū)也先后引進了物業(yè)公司。物業(yè)公司為小區(qū)安裝了門禁、監(jiān)控，施劃了停車線，并把樓道重新進行了粉刷?？吹竭@些變化，居民們紛紛表示：“現(xiàn)在院里安了監(jiān)控、門口安了門禁，外面的人員與車輛都不能隨意進出，安全多了，也放心多了!”