湯臣倍健打造核心產(chǎn)品競爭力，以創(chuàng)新謀未來

　　當(dāng)下國民健康意識的日益增強,健康消費已成為消費者的主流選擇,這一趨勢很大程度上影響了供給側(cè),眾多消費品企業(yè)紛紛拓展健康產(chǎn)品線,加大健康產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)力度,從而加劇了健康消費品市場的競爭。目前,健康消費品行業(yè)正聚焦天然原料、來源可溯、細(xì)分需求及專家背書四大關(guān)鍵領(lǐng)域,以提升產(chǎn)品市場競爭力。作為全球膳食營養(yǎng)補充劑行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),湯臣倍健在這四大領(lǐng)域均取得了顯著成就,展現(xiàn)了其強大的產(chǎn)品力,成為行業(yè)內(nèi)的典范。

　　

 

　　湯臣倍健精選全球優(yōu)質(zhì)原料,讓營養(yǎng)更精粹

　　在健康消費的核心訴求中,消費者尤為關(guān)注天然、純凈的原料。湯臣倍健深知這一點,因此在全球范圍內(nèi)精選最優(yōu)原料,建立了覆蓋23個國家和地區(qū)的原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。從巴西的優(yōu)質(zhì)原料到澳大利亞的純凈資源,湯臣倍健通過嚴(yán)格的原料審核制度,確保每一份產(chǎn)品都源自大自然的精華。其設(shè)立的五個海外原料專供基地,更是將全球營養(yǎng)精粹匯聚一處,為消費者了高品質(zhì)、安全可靠的健康選擇。

　　湯臣倍健旗下產(chǎn)品來源可溯,堅守誠信底線

　　為進一步提升消費者信任,湯臣倍健創(chuàng)新性地打造了“透明工廠”,實現(xiàn)了從原料采購到生產(chǎn)流程的全程透明化。這一舉措不僅讓消費者親眼見證產(chǎn)品的誕生過程,更在行業(yè)內(nèi)樹立了開放、透明的典范。通過全球原料可追溯系統(tǒng)和生產(chǎn)過程全透明機制,湯臣倍健成功搭建了連接消費者與企業(yè)的信任橋梁,讓健康消費更加安心。

　　湯臣倍健重視市場的多元需求,個性化選擇

　　面對日益多元化的消費需求,湯臣倍健展現(xiàn)出敏銳的市場洞察力。雖然傳統(tǒng)上VDS行業(yè)的消費主力是60歲以上的老年人,但90后的年輕人正逐漸成為購買的新生力量。根據(jù)庫潤數(shù)據(jù)的《2023Z世代養(yǎng)身保健趨勢洞察報告》顯示,膳食營養(yǎng)補充劑已成為Z世代保健的首選,購買過的人群占比達43.5%,正在服用的人群占比達39.7%,其中49%的Z世代消費者表示會堅持每天服用。因此,湯臣倍健注重“銀發(fā)市場”關(guān)注老年人需求的同時,還積極推出符合年輕人飲食習(xí)慣和口感的產(chǎn)品,如功能性飲品、軟糖、泡騰片等,從而構(gòu)筑了新的業(yè)務(wù)增長點。

　　

 

　　湯臣倍健關(guān)注專家背書,與國內(nèi)外多家知名科研機構(gòu)攜手合作

　　在健康產(chǎn)品領(lǐng)域,企業(yè)越來越重視專家的作用。湯臣倍健與國內(nèi)外知名科研機構(gòu)及全球優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)商合作,共建“協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)合作平臺”。目前已與中科院上海營養(yǎng)與健康研究所共建“營養(yǎng)與抗衰老研究中心”,并與巴斯夫、恒天然、杜邦營養(yǎng)與生物科技、IFF 營養(yǎng)健康等四家頂尖原料供應(yīng)商成為合作伙伴。各方將在科研、技術(shù)、人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮優(yōu)勢,共同開展抗衰老和營養(yǎng)干預(yù)研究。此外,湯臣倍健還與中國科學(xué)院上海藥物研究所、英國阿伯丁大學(xué)羅威特營養(yǎng)與健康研究所、深圳華大基因科技有限公司、意大利 Indena 公司、法國 Naturex 公司、荷蘭帝斯曼集團、上?？房蛋录夹g(shù)有限公司、西班牙拜歐伊貝利卡生化制品公司(Bioiberica S.A.U.)等國內(nèi)外權(quán)威機構(gòu)和重點原料供應(yīng)商建立研發(fā)合作關(guān)系,并于 2016 年 5 月加入歐洲營養(yǎng)基因組學(xué)組織。

　　憑借在天然原料甄選、來源透明追溯、精準(zhǔn)細(xì)分需求滿足以及權(quán)威專家科研背書的四大領(lǐng)域的深耕細(xì)作,湯臣倍健贏得了廣大消費者的廣泛認(rèn)可和信賴。據(jù)歐睿數(shù)據(jù)顯示,2023年湯臣倍健在中國維生素與膳食補充劑行業(yè)的市場份額達到10.4%,連續(xù)多年穩(wěn)居行業(yè)首位。

　　健康消費品市場的競爭日益激烈,已進入市場飽和的“紅海”狀態(tài)。然而,即便在這樣的市場中,也存在著“藍海”機遇。這些機遇往往源于消費者未被滿足的需求,可能涉及特定健康問題的解決方案或特定生活方式的支持。湯臣倍健憑借其敏銳的市場洞察力和前瞻性的戰(zhàn)略布局,正精準(zhǔn)捕捉這些潛在需求,不斷探索并開拓新的市場領(lǐng)域,向充滿無限可能的“藍海”進發(fā)。

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