近日,海軍四七二三工廠運輸處在強化軍車安全運行和管理過程中,貫徹以人為本的原則,不斷提高管理水平,防范行車事故的發(fā)生。
當前道路安全形勢更加復雜的情況下,車輛保有量不斷增加,道路行駛狀況不斷變化,防范運輸車輛事故難度越來越大。四七二三工廠運輸處領導針對這種情況,積極采取各種管理方法,加大車輛、人員的管控力度,充分運用系統(tǒng)管理、綜合管理、預防為主、科技先導、以人為本等軍車管理工作中的五項基本原則,把確保行車安全提高到確保軍事工程安全的高度,保證各項任務的順利完成,實現(xiàn)安全無事故的發(fā)展目標。
貫徹以人為本原則 提高車輛安全管理水平
在管理方法的設計與運用過程中,體現(xiàn)對人的理解和尊重,激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,提高車輛安全管理水平。
加強溝通,相互理解,創(chuàng)造良好的管理氛圍。將指令溝通變?yōu)槿穗H溝通、文化理念溝通和價值觀的溝通。每周五開展的“車場日”活動,就是把指令性溝通向交流式溝通相結(jié)合的有效手段,教育和激勵依法管理、公正管理、民主管理,以情感人,優(yōu)化關系。
重視駕駛員職業(yè)特點,合理安排任務。為防止駕駛員長時間連續(xù)工作造成疲勞駕駛,要保證執(zhí)勤駕駛員在單位時間內(nèi)累計駕駛時間不超過某個時長,每天連續(xù)睡眠時間不低于6小時,連續(xù)工作時間超過2小時至少要安排休息20分鐘。充分體現(xiàn)對人勞動的理解和尊重。
今年以來,多次執(zhí)行長途拉動任務過程中,跟車領導都提前針對車況、路況、任務特點,細致地做好各項計劃安排。尤其對司乘人員的行車路線、宿營時間和地點等等,事無巨細,詳盡細致,保證了各項任務的順利完成。