一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),落實工作責(zé)任到人。大隊召開工作推進(jìn)會議,總結(jié)前期工作,掌握隊伍思想動態(tài),要求全體民警充分認(rèn)識春季交通管理工作面臨嚴(yán)峻形勢,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,切實增強(qiáng)緊迫感,責(zé)任感和使命感,切實做到“降事故、保安全、保暢通”的勁頭不減,力度不減,組織大隊班子成員深入一線,靠前指揮,扎實做好春季事故預(yù)防各項工作。
二、嚴(yán)厲查處違法,筑牢管控防線。大隊科學(xué)調(diào)整勤務(wù)模式,將警力最大限度投入路面管理,切實提高路面見警率和管事率,采取設(shè)置定點(diǎn)和巡邏管理相結(jié)合的勤務(wù)模式,嚴(yán)厲查處大貨車進(jìn)市、涉牌涉證、酒后駕駛等交通違法行為,做到發(fā)現(xiàn)一起堅決依法從嚴(yán)查處一起,形成長效、嚴(yán)防的管控態(tài)勢。
三、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,推動活動開展。加大檢查力度,采取督導(dǎo)和檢查相結(jié)合的方式,對民警的執(zhí)勤形象、管事率等方面進(jìn)行督導(dǎo)檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時進(jìn)行通告,立即要求整改,并對整改情況加以監(jiān)督,確保“春季交通管理工作”落實到位。